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中国石化完善体制机制打造特色管理模式

  改革完善体制机制,提高企业管理水平,是中国石化作为特大型国有企业肩负的一项重要任务。企业改革管理部在完成这项任务中承担着重要职责。

  “2008年年度工作会议指出,经过多年持续不断的改革,中国石化深化改革已进入更加注重管理创新的新阶段,重点是优化组织结构、理顺管理关系、创新管理模式、健全运行机制。2009年,我们将按照党组明确的改革总体方案,坚持正确方向,坚持稳健操作,坚持以人为本,总体规划、把握时机、分步操作,着力构建有利于科学发展的体制机制。”企业改革管理部主任陈革说。

据介绍,2009年集团公司要逐步实现一体化管理,推进石油工程专业化管理,深化科技、物资供应、境外机构、总部机构、社区等改革以及资本运作等各项工作都将稳步推进。

在按照总体改革思路完善体制机制的同时,着力推进管理制度及方法创新,逐步形成具有中国石化特色的管理模式,是集团公司党组提出的一项新任务。

“根据集团公司有关部署,经过认真研究和讨论,我们初步形成了今后三年企业管理的总体思路,就是坚持继承与创新相结合,传统管理与现代管理相结合,以文本化管理为切入点,以‘三基’工作为基础,以信息化为手段,以一体化管理为主导,着力推进管理制度和管理方法创新,逐步形成管理层级清晰、权责明确、符合企业实际的中国石化特色管理模式。

“2009年,加强管理工作重点要做的是,在总部层面以‘我要安全’主题活动为切入点,带动各职能部门和事业部对相关管理经验进行分析、总结和提炼,对管理流程和标准进行梳理和优化。在企业层面,将以管理体系一体化整合为切入点,推进各类管理体系整合优化。将形成一个中国石化总体管理现状分析报告,制定一套同类业务相对统一的制度文本,建立起一体化管理的信息平台,初步完成构建中国石化特色管理模式总体方案。”

陈革说,“三基”工作是石化系统加强管理的法宝。2009年的“三基”工作有六个方面的重点:一是加强文本化制度建设,理顺工作流程;二是推进企业各种管理体系的一体化整合;三是进一步完善岗位责任制,提升执行力;四是加强典型经验的总结提炼;五是加强各级机关的“三基”工作;六是选典型、树标杆,推进基层单位标准化、规范化建设。

“制度建设是强化管理的基础。2009年,针对制度建设存在体系松散等问题,我们将重点梳理现有制度,重点分析其有效性和系统性;将在全系统推进实施《集团公司/股份公司规章制度管理办法》,在总部机关将推行《集团公司/股份公司总部机关规章制度制定细则》。同时要搭建好制度管理信息平台,实现资源共享。

“为了抓好绩效考核的管理,2009年将实现新的绩效考核办法,研究制定党组管理的领导人员任期考核办法和对直属单位的绩效考核工作指导意见,开展企业绩效评价研究。”

 
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